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集團(tuán)總承包事業(yè)部召開年初工作會議
2月16日上午,集團(tuán)總承包事業(yè)部年初工作會議在總部大樓12層會議室召開。集團(tuán)公司董事長陳向陽,副總經(jīng)理兼總承包事業(yè)部總經(jīng)理朱洪新,集團(tuán)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議明確總承包事業(yè)部要以把好經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、品牌關(guān)為基本原則,堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),保質(zhì)保量完成既定的目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長孫東、稅務(wù)主管倪燕分別對總承包事業(yè)部2018年的財(cái)稅工作進(jìn)行了點(diǎn)評及相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo);集團(tuán)總會計(jì)師倪學(xué)輝要求總承包事業(yè)部進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,壯大財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,為持續(xù)發(fā)展提供保障;集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師費(fèi)峻峰舉實(shí)例、列數(shù)據(jù),從直觀的角度強(qiáng)調(diào)了優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營管理工作對企業(yè)效益的重要作用。
會上,朱洪新作了工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了總承包事業(yè)部2018年的工作,分析了工作中存在的問題,并從促進(jìn)理念相融、加大經(jīng)營力度、突出流程管控、壯大人才隊(duì)伍、強(qiáng)化質(zhì)安管理、提高管理效能六個(gè)方面對下階段的工作作了安排部署。
董事長陳向陽作了會議總結(jié)及動(dòng)員講話。他首先對總承包事業(yè)部2018年的工作給予了充分肯定,同時(shí)以“志存高遠(yuǎn)創(chuàng)大業(yè)、精益求精鑄品牌、管理自覺有擔(dān)當(dāng)、良性互動(dòng)顯格局、永葆激情譜華章”五個(gè)方面對總承包事業(yè)部提出了新的工作要求。他強(qiáng)調(diào),總承包事業(yè)部一定要珍惜集團(tuán)公司提供的平臺,結(jié)合集團(tuán)公司的總體目標(biāo),對標(biāo)先進(jìn),進(jìn)一步加大技改創(chuàng)新,優(yōu)化成本管控,提升工程質(zhì)量,增強(qiáng)管理自覺,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。最后,他動(dòng)員大家一定要充滿信心,大膽開拓,持之以恒,奮勇爭先,確保全面完成和超額完成2019年生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)。
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