化壓力為動力，坦然面對工期關(guān)鍵節(jié)點調(diào)整

　　會上，陳董事長就甲方因特殊原因要求調(diào)整工期關(guān)鍵節(jié)點的事項進行了工作部署。他對項目部全體管理人員提出如下要求：一是要認(rèn)清形勢，樹立信心，鼓足干勁;二是要充分發(fā)揮主觀能動性，面對責(zé)任要有擔(dān)當(dāng)，面對困難要有作為;三是要加大執(zhí)行力建設(shè)，多檢查多督促，向制度要效益;四是要加快施工進度，以日保周、以周保月，確保施工進度按計劃推進。他指出，該項目面臨的任務(wù)非常艱巨，項目部全體員工必須堅守崗位，迅速調(diào)整狀態(tài)，化壓力為動力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機遇，將思想和行動統(tǒng)一起來，共克時艱。

　　此次會議，不僅明確了項目現(xiàn)場管理的總體要求，理順了項目安全、質(zhì)量、進度三方面管理的程序，還得到了建設(shè)單位的高度贊揚，贏得了優(yōu)先付款、優(yōu)先合作的“VIP待遇”。

　　工程概況：華信廣場商住樓工程項目，位于繁華的淮安市市區(qū)，該項目一期工程由3幢32層，1幢29層，1幢5層商鋪裙房和地下三層(一層商鋪，二層車庫、設(shè)備，三層人防)組成，總建筑面積為12萬平方米，造價近3億元，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總高度為99.8m，開竣工時間為2016年1月1日至2018年4月24日。

　　(唐建新)

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2024-09-27