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化壓力為動力,坦然面對工期關(guān)鍵節(jié)點調(diào)整


  

 

  會上,陳董事長就甲方因特殊原因要求調(diào)整工期關(guān)鍵節(jié)點的事項進行了工作部署。他對項目部全體管理人員提出如下要求:一是要認(rèn)清形勢,樹立信心,鼓足干勁;二是要充分發(fā)揮主觀能動性,面對責(zé)任要有擔(dān)當(dāng),面對困難要有作為;三是要加大執(zhí)行力建設(shè),多檢查多督促,向制度要效益;四是要加快施工進度,以日保周、以周保月,確保施工進度按計劃推進。他指出,該項目面臨的任務(wù)非常艱巨,項目部全體員工必須堅守崗位,迅速調(diào)整狀態(tài),化壓力為動力,把挑戰(zhàn)當(dāng)機遇,將思想和行動統(tǒng)一起來,共克時艱。

  此次會議,不僅明確了項目現(xiàn)場管理的總體要求,理順了項目安全、質(zhì)量、進度三方面管理的程序,還得到了建設(shè)單位的高度贊揚,贏得了優(yōu)先付款、優(yōu)先合作的“VIP待遇”。

  工程概況:華信廣場商住樓工程項目,位于繁華的淮安市市區(qū),該項目一期工程由3幢32層,1幢29層,1幢5層商鋪裙房和地下三層(一層商鋪,二層車庫、設(shè)備,三層人防)組成,總建筑面積為12萬平方米,造價近3億元,框架剪力墻結(jié)構(gòu),總高度為99.8m,開竣工時間為2016年1月1日至2018年4月24日。

 

  (唐建新)