后來居上，勇當(dāng)黑馬！

(圖為東方維羅納學(xué)校工程效果圖)

　　蘇州區(qū)域公司自去年設(shè)立以來，按照集團(tuán)公司“一年打好基礎(chǔ)，兩年初見成效，三年有所影響”的總體要求，積極主動地參與市場競爭，今年三月中標(biāo)了由蘇州工業(yè)園區(qū)教育局投資建設(shè)的東方維羅納學(xué)校工程。該工程總建筑面積為4.86萬平方米，由小學(xué)樓、初中樓、體育館報告廳、實驗樓等十個單體工程組成，目前工程已經(jīng)開工建設(shè)。

　　5月12日，集團(tuán)公司董事長陳向陽率經(jīng)營、財務(wù)、安全等部室負(fù)責(zé)人對該項目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。在有關(guān)部室負(fù)責(zé)人對項目具體工作進(jìn)行布置后，陳董事長提出了幾點工作意見：一是希望蘇州分公司新單位要有新活力、新形象、新作為、新成效，要有后來者居上的雄心，如一匹黑馬馳騁蘇州市場。二是工作起點要高，合同、財務(wù)、資金等方面的管理必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，規(guī)范到位，不能粗放管理。三是現(xiàn)場管理要有亮點，不能因陋就簡，滿足于一般化，必須在園區(qū)乃至蘇州建筑市場創(chuàng)出形象，打響品牌。四是項目管理要抓住重點，全面強化。突出項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等重點，并以此為抓手，全面強化項目各項管理工作，真正做到“自己有信心，業(yè)主能稱心，總部更放心”。