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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)赴京津、西部市場(chǎng)實(shí)地調(diào)研

　　2012年4月15日至25日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳向陽(yáng)同志帶領(lǐng)相關(guān)部室人員，赴北京、天津、西安、銀川、新疆等地，深入第一、北方、一O 、第七、第六工程公司及第一、第四機(jī)電安裝等子公司實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)情況，掌握子公司運(yùn)行情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽(tīng)取子公司對(duì)集團(tuán)公司工作的意見(jiàn)和建議，并代表集團(tuán)公司對(duì)子公司的工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。從調(diào)查的情況看，當(dāng)前京津、西部市場(chǎng)各子公司運(yùn)行情況總體良好，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一是子公司主要負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)有著清醒、清晰的認(rèn)識(shí)。大家普遍感到任務(wù)難接了，表現(xiàn)在相當(dāng)一部分合作的業(yè)主方今年或縮小開(kāi)發(fā)規(guī)模，或暫緩項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程，或不再出手拿地。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，子公司積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，千萬(wàn)百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，努力承接新項(xiàng)目，加快推進(jìn)在建項(xiàng)目，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)比較健康。如第一公司與住達(dá)集團(tuán)友好合作的第5只項(xiàng)目——“燕達(dá)國(guó)際創(chuàng)業(yè)園——首爾園”，于4月20日開(kāi)工;北方公司與天津農(nóng)商銀行后續(xù)15萬(wàn)m2項(xiàng)目將進(jìn)入招投標(biāo)準(zhǔn)備階段;第七公司與甲方敲定的20萬(wàn)平方米“璽云臺(tái)”項(xiàng)目可望7月進(jìn)場(chǎng)施工等。

　　二是創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不斷增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提高。比較突出的是北方公司、一O公司和第七公司。特別是北方公司施工的天津于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-25地塊項(xiàng)目，將質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理又提高到了一個(gè)新的水平。4月27日天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊(duì)在該項(xiàng)目組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議。天津農(nóng)商銀行近日為該項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作專門(mén)發(fā)了文，目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

　　三是積極探索搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制的新路徑。第一公司在學(xué)習(xí)、借鑒兄弟公司成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推出了項(xiàng)目股份制改革方案，準(zhǔn)備首先在燕郊“燕達(dá)國(guó)際創(chuàng)業(yè)園——首爾園”這只新開(kāi)項(xiàng)目上試行。其操作思路是：按項(xiàng)目測(cè)算凈利潤(rùn)的15~20%設(shè)定項(xiàng)目股本金總額，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員分別按比例出資，其中：項(xiàng)目經(jīng)理20~30%，其余管理人員10~15%。項(xiàng)目竣工決算后，按實(shí)際盈虧情況，由項(xiàng)目部股東與子公司按約定比例享受分成或承擔(dān)虧損。一O公司全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，改變了原來(lái)模糊的工資評(píng)定辦法，同時(shí)也有效規(guī)避了可能發(fā)生的少數(shù)員工索賠高額勞動(dòng)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　子公司管理人員就有關(guān)工作提出了建議意見(jiàn)：(1)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀，以此統(tǒng)一廣大員工的思想。(2)加強(qiáng)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，大力提升“啟東建筑”的品牌形象和市場(chǎng)影響力。(3)加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)、安全、人力資源等方面的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，統(tǒng)一制定相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(4)加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的扶持力度。(5)進(jìn)一步重視人才培養(yǎng)。(6)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。

　　在認(rèn)真調(diào)研、充分溝通、深入探討的基礎(chǔ)上，陳向陽(yáng)同志提出了“四個(gè)處理好”的指導(dǎo)性意見(jiàn)：

　　一是處理好當(dāng)前與未來(lái)的關(guān)系。處理好這兩者關(guān)系，關(guān)鍵是要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。立足當(dāng)前，就是立足于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，搞活經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理，將現(xiàn)有主業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，要使企業(yè)在這一波調(diào)整中站穩(wěn)腳跟。在抓好現(xiàn)有主業(yè)的同時(shí)，也要謀劃未來(lái)，當(dāng)務(wù)之急就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，要在兩個(gè)方面取得突破：一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，即由以住宅建筑為主轉(zhuǎn)向以公建項(xiàng)目為主;二是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)升級(jí)，借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)“精耕細(xì)作”式的管理，切實(shí)提高企業(yè)的創(chuàng)效水平。

　　二是處理好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與積極開(kāi)拓的關(guān)系。集團(tuán)公司年初針對(duì)建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，提出了“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”思路，其內(nèi)涵是有利可圖，風(fēng)險(xiǎn)可控。但穩(wěn)健不等于保守，更不等于退縮，尤其是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)調(diào)整、洗牌的大環(huán)境下，更要強(qiáng)調(diào)積極開(kāi)拓，開(kāi)辟新興市場(chǎng)，承接高端項(xiàng)目，贏得新一輪發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　三是處理好搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制與加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)只有不斷的改革創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要，才能立于不敗之地。但搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不能淡化企業(yè)管理，兩者應(yīng)當(dāng)是相得益彰的關(guān)系，要努力做到“機(jī)制活了，管理強(qiáng)了”。當(dāng)前建筑行業(yè)處于質(zhì)量、安全事故多發(fā)期、易發(fā)期，稍有放松，就有可能會(huì)發(fā)生禍及企業(yè)發(fā)展的惡性事故，象我們這樣的總包企業(yè)尤其傷不起，更應(yīng)引起高度重視。要堅(jiān)持并做好資金扎口管理、品牌統(tǒng)一管理，防范經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是處理好個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。個(gè)人價(jià)值是建立在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的，只有企業(yè)發(fā)展最大化，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人而言，要充分認(rèn)識(shí)人是生產(chǎn)要素中最重要也是最活躍的要素，要真正地而不是一般地重視人才培養(yǎng)工作，要在個(gè)人生活、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)待遇等各方面給予更多的關(guān)心、支持和幫助，努力在全公司上下創(chuàng)造出人才輩出的喜人局面。

　　陳向陽(yáng)同志每到一個(gè)子公司，都深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，要求每一位管理人員不要滿足于一般標(biāo)準(zhǔn)，要精細(xì)化管理，確保安全、質(zhì)量管理萬(wàn)無(wú)一失。他希望子公司領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)都要做到：把心思用到事業(yè)上，把精力放到工作上，把功夫下到落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，共同推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展新跨越。