一、今年以來的主要工作情況

　　上半年，在國(guó)家繼續(xù)實(shí)施貨幣緊縮政策，加大樓市調(diào)控力度、通脹指標(biāo)不斷上行的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，把握危中商機(jī)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，注重提高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了量質(zhì)并舉，穩(wěn)健發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

　　1、建筑經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。就宏觀而言，今年國(guó)務(wù)院對(duì)樓市的打壓力度可謂前所未有：掐斷銀行業(yè)給予房地產(chǎn)企業(yè)的資金供給鏈條，只收不貸;制定嚴(yán)格的商品房限購(gòu)政策，并提高首付比例及貸款利息，抑制住房的投資和投機(jī)需求;而且依靠強(qiáng)大的媒體力量使公眾對(duì)住房?jī)r(jià)格形成下降的心理預(yù)期，直接影響商品房市場(chǎng)。這對(duì)以承建商品房住宅為主要業(yè)務(wù)的我公司帶來一定的影響，有的業(yè)主縮小了開發(fā)規(guī)模，有的業(yè)主則放緩項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程。面對(duì)這樣的形勢(shì)，公司上下積極應(yīng)對(duì)，思轉(zhuǎn)求變，業(yè)務(wù)承接向政府項(xiàng)目和公建項(xiàng)目轉(zhuǎn)向，同時(shí)鞏固老業(yè)主，尋找新業(yè)主，確保了任務(wù)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了建筑經(jīng)濟(jì)在緊形勢(shì)下的逆勢(shì)上揚(yáng)。截止7月底，集團(tuán)公司完成建筑施工產(chǎn)值21億元，總產(chǎn)值24億元，比去年同期增長(zhǎng)20%;在建施工面積440萬m2，同比增長(zhǎng)12%;上繳啟東地方稅收2831萬元，同比增長(zhǎng)40%。下屬22個(gè)土建、安裝、市政等施工單位中，完成施工產(chǎn)值比去年同期增加的有20家，其中完成施工產(chǎn)值超億元的有7家：第一公司完成2.2億元，同比增長(zhǎng)10%;第四公司完成1.1億元，同比增長(zhǎng)39%;第八公司完成1.4億元，同比增長(zhǎng)100%;一O公司完成1.4億元，同比增長(zhǎng)50%;蘇東公司完成1.04億元，同比增長(zhǎng)40%;北方公司完成1.5億元，同比增長(zhǎng)10%，金典公司1.3億元，同比增長(zhǎng)30%。截止目前各下屬單位已上繳集團(tuán)公司企業(yè)服務(wù)費(fèi)2333萬元，完成全年指標(biāo)的50%，其中第一、第七、第九、一O、蘇東公司等五家單位已完成全年指標(biāo)。

　　2、房地產(chǎn)業(yè)積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，謀求后發(fā)效應(yīng)。年初以來，建都房產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，上繳啟東地方稅收4360萬元。由于受宏觀調(diào)控的影響，房產(chǎn)銷售收入比去年同期下降。上半年建都房產(chǎn)公司主要抓好已開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工作?？偼顿Y約6個(gè)億的博圣廣場(chǎng)·環(huán)球大廈已進(jìn)入裝璜后期階段，近日將組織工程竣工驗(yàn)收?？偨ㄖ娣e11.9萬m2 的呂四港城公寓項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已順利封頂，現(xiàn)已進(jìn)入外墻保溫和二次結(jié)構(gòu)施工階段。同時(shí)對(duì)去年年底競(jìng)得的久隆鎮(zhèn)和呂四港鎮(zhèn)兩幅商業(yè)用地著手進(jìn)行前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，久隆鎮(zhèn)御龍?jiān)?89.5畝)已在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，為明、后年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　3、多元經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，“窗口”效應(yīng)較為顯著。酒店業(yè)是公司的一個(gè)多元產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，特別是啟東賓館在啟東餐飲業(yè)中做出了品牌，形成了特色，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直名列前茅，也成為展示公司實(shí)力和形象的窗口。截止7月底，啟東賓館完成營(yíng)業(yè)收入3286萬元，比去年同期增長(zhǎng)10%;名都大酒店完成營(yíng)業(yè)收入1080萬元，同比增長(zhǎng)14%;福海大酒店完成營(yíng)業(yè)收入180萬元，同比增長(zhǎng)18%。

　　4、海外市場(chǎng)難中奮進(jìn)、外派勞務(wù)規(guī)模有了新的增長(zhǎng)。新加坡項(xiàng)目部面對(duì)諸多不利因素的影響，特別是新加坡人力部7月1日起施行新的條例，對(duì)外籍技工人員在新工作年限作了更加嚴(yán)格的限制，主動(dòng)想辦法、動(dòng)腦筋，與國(guó)內(nèi)河南、山西等地的勞務(wù)中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)大勞務(wù)人員來源，彌補(bǔ)施工生產(chǎn)人員的不足，取得了良好的效果，目前在新外派勞務(wù)人員240名，比去年的190人增加了50人，在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，10月份還將承接到新的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年底外派勞務(wù)人數(shù)將超過300人。公司被省建設(shè)廳、統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)廳評(píng)為全省“建筑外經(jīng)十強(qiáng)企業(yè)”。

　　5、項(xiàng)目檢查注重實(shí)效，質(zhì)量安全管理水平明顯提高。從7月初開始，集團(tuán)公司組織安全、質(zhì)量、設(shè)備等管理部門的負(fù)責(zé)人，花一個(gè)多月時(shí)間，對(duì)全公司(除新疆外)所有在建的工程項(xiàng)目，一個(gè)不漏地進(jìn)行了檢查考評(píng)，對(duì)在用的120臺(tái)塔吊、施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，讓我們感到欣慰的是，從檢查情況看，今年的項(xiàng)目質(zhì)量、安全和設(shè)備管理水平較去年有了明顯的提升。就施工質(zhì)量方面而言，梁、柱、板等主體結(jié)構(gòu)砼較少見到蜂窩、麻面、爛根等情況，很多項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)表面平整，線條順直，棱角方正，觀感良好。同時(shí)通過改進(jìn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新，防止和克服常見的質(zhì)量通病。下屬單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)精品的意識(shí)和氛圍明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量管理抓得比較好的單位和項(xiàng)目主要有：第九公司市行政綜合服務(wù)中心項(xiàng)目，北方公司天津于家堡金融區(qū)03-25地塊項(xiàng)目，一O公司管道西安基地臨街住宅1#、2#、3#樓及西安石油勘探儀器總廠23#住宅樓項(xiàng)目，第一公司常州弘建一品1#、2#樓，第五公司興化天寶領(lǐng)秀城5#、6#項(xiàng)目，第八公司中南世紀(jì)花城17#、20#樓等項(xiàng)目。安全管理方面，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理不斷向縱深推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、安全防護(hù)等不僅硬件到位，而且統(tǒng)一、美觀，值得表?yè)P(yáng)的單位和項(xiàng)目有第九公司市行政綜合服務(wù)中心項(xiàng)目，5月30日市建工局、安監(jiān)局在該項(xiàng)目召開了現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，向市內(nèi)施工項(xiàng)目推廣他們的做法。還有如北方公司天津于家堡金融區(qū)項(xiàng)目。這里特別要表?yè)P(yáng)的是，一O公司的項(xiàng)目安全管理真正做到高標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一化，而且對(duì)項(xiàng)目的安全檢查常態(tài)化，值得其他單位學(xué)習(xí)和借鑒。上半年共創(chuàng)出九個(gè)省級(jí)文明工地，為近年來同期所創(chuàng)省級(jí)文明工地的最好水平。通過檢查，我們真切地感受到：對(duì)工程質(zhì)量和安全管理工作，重視與不重視不一樣，管多與管少不一樣，工作實(shí)與不實(shí)不一樣，關(guān)鍵還是在于想抓、敢管、做實(shí)。同時(shí)在檢查中，也發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題和安全隱患，共發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書29份，安全隱患整改通知書36份，對(duì)這些存在問題和安全隱患，集團(tuán)公司要求限期整改落實(shí)到位，并將整改后的情況以書面和圖片形式反饋回總部。

　　6、集團(tuán)公司品牌得到進(jìn)一步提升。7月15日江蘇省住建廳、統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)局對(duì)江蘇省百?gòu)?qiáng)建筑企業(yè)進(jìn)行表彰，集團(tuán)公司在全省16000多家有資質(zhì)的建筑企業(yè)中位列百?gòu)?qiáng)企業(yè)第24名，被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”。同時(shí)集團(tuán)公司通過了國(guó)家工商局授予的國(guó)家級(jí)“守合同、重信用”和建設(shè)銀行總行級(jí)AAA資信企業(yè)年檢。

　　7、特級(jí)資質(zhì)保級(jí)過渡工作緊張有序地推進(jìn)。針對(duì)特級(jí)資質(zhì)中國(guó)家級(jí)工法的缺項(xiàng)，上半年集團(tuán)公司積極與江蘇、寧夏、青海等三省建筑主管部門溝通、協(xié)調(diào)，有7項(xiàng)省級(jí)工法被推薦到國(guó)家建設(shè)部參加國(guó)家級(jí)工法的評(píng)審。6月中、下旬在國(guó)家級(jí)工法評(píng)審中一舉通過4項(xiàng)，通過率遠(yuǎn)高于平均水平。已超額完成特級(jí)資質(zhì)中國(guó)家級(jí)工法指標(biāo)。至此，除信息化外，已滿足特級(jí)資質(zhì)所要求的全部指項(xiàng)，按照省廳要求提前一個(gè)批次進(jìn)行材料申報(bào)，現(xiàn)已著手整理、組卷，計(jì)劃九月中旬前完成材料申報(bào)。

　　二、當(dāng)前企業(yè)存在的主要問題

　　一是少數(shù)發(fā)展較慢、業(yè)績(jī)較差的單位主要負(fù)責(zé)人存在著信心不足、瞻前顧后、患得患失的思想，嚴(yán)重束縛了自己的手腳，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上不見起色，管理上無所作為，疲于應(yīng)付各種業(yè)務(wù)。對(duì)此，我們要大聲疾呼：作為一個(gè)單位的一把手，必須要切實(shí)承擔(dān)起發(fā)展企業(yè)的重任，這是你的職責(zé)所在，這是你的使命所在，這也是你的價(jià)值所在!面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的建筑業(yè)形勢(shì)和本單位的存在問題，必須清醒地認(rèn)識(shí)到：“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難，不發(fā)展難上難”，只有發(fā)展才是解決一切問題的根本出路。還有一些單位的主要負(fù)責(zé)人求穩(wěn)求安逸，滿足于在市內(nèi)及周邊市場(chǎng)做一些工程，不愿冒一些風(fēng)險(xiǎn)，不太積極開拓外地市場(chǎng)，缺少一種敢為人先、敢創(chuàng)大業(yè)的意識(shí)和氣魄，這是影響企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的思想癥結(jié)所在。

　　二是就建筑業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)層次還不高，承接的高端市場(chǎng)業(yè)務(wù)占比還不高，主要表現(xiàn)在：高新特項(xiàng)目少，一般項(xiàng)目多;公建項(xiàng)目少，民建項(xiàng)目多;戰(zhàn)略合作項(xiàng)目少，公開競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目多。這一“三少三多”的現(xiàn)狀縮小了建筑業(yè)的市場(chǎng)空間，影響了建筑業(yè)的創(chuàng)利水平。下一步在建筑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面必須要有重大的突破。

　　三是規(guī)模的擴(kuò)張與人力資源的緊張日益突出。相當(dāng)一部分單位已具有一定規(guī)模，但擁有的建造師、造價(jià)師、技術(shù)負(fù)責(zé)人包括施工員、安全員、質(zhì)檢員等數(shù)量與規(guī)模不相匹配，有的甚至嚴(yán)重短缺，直接影響了項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制。解決這一問題，無非就是留住現(xiàn)有的人才，招聘有用的人才，核心問題是經(jīng)濟(jì)待遇問題，因此薪酬必須與市場(chǎng)接軌，并且要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，否則有的管理人才就會(huì)用腳來投票。

　　四是勞務(wù)分包隊(duì)伍數(shù)量偏少、素質(zhì)偏低，準(zhǔn)入、管理還有待于進(jìn)一步規(guī)范。從上世紀(jì)八、九十年代的“民工潮”到現(xiàn)在的“民工荒”，從當(dāng)時(shí)的“人找活”到現(xiàn)在的“活找人”，勞動(dòng)力短缺已經(jīng)成為結(jié)構(gòu)性的矛盾，中國(guó)的“人口紅利”已逐漸消失，導(dǎo)致建筑勞務(wù)工人數(shù)量明顯偏少，素質(zhì)明顯下降，供不應(yīng)求的狀況帶來管理難，勞務(wù)糾紛時(shí)有發(fā)生。

　　五是企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范亟待引起重視。一公司鎮(zhèn)江項(xiàng)目黑名單及企業(yè)履約中的信用風(fēng)險(xiǎn)問題導(dǎo)致的法律糾紛增多等。

　　六是內(nèi)部管理還沒有達(dá)到精細(xì)化，對(duì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 、科技創(chuàng)新重視不夠。

　　三、下半年工作的指導(dǎo)意見

　　(一)建筑業(yè)面臨的主要形勢(shì)分析

　　下半年，國(guó)家將穩(wěn)物價(jià)、防通脹、控樓市作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù)，中央政治局和國(guó)務(wù)院明確對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控是“決心不動(dòng)搖、方向不改變、力度不放松”，最近國(guó)務(wù)院還將對(duì)部分二三線城市實(shí)施商品房限購(gòu)政策，進(jìn)一步打壓房市。銀行對(duì)于房地產(chǎn)的信貸仍在不斷收緊中，宏觀貨幣政策可能會(huì)更加趨緊，這是控制通脹所必須的政策環(huán)境。這兩個(gè)政策導(dǎo)向，預(yù)示下半年在市場(chǎng)開拓和資金回籠上會(huì)受到部分影響，需要我們及時(shí)作出調(diào)整和部署。

　　(二)下半年工作的指導(dǎo)思想

　　正確把握政策和市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，著力鞏固五大主體市場(chǎng)，嚴(yán)防四個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)，積極推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，全力做好兩件大事，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)總目標(biāo)，即打造一個(gè)機(jī)制靈活、管理有效、人才匹配、持續(xù)發(fā)展的健康長(zhǎng)壽型企業(yè)。

　　(三)工作目標(biāo)

　　1、確保完成年初制定的企業(yè)總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、新開工面積等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2、完成集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、股東會(huì)換屆等工作。

　　3、確保特級(jí)資質(zhì)就位成功。

　　4、以信息化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。

　　5、推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　6、推進(jìn)集團(tuán)誠(chéng)信體系建設(shè)，提升集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行力和外部品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(四)工作舉措

　　1、狠抓市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固五大主體市場(chǎng)，致力培育新興市場(chǎng)，積極拓展高端市場(chǎng)。

　　一是增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)的責(zé)任意識(shí)，鞏固、做大傳統(tǒng)的五大主體市場(chǎng)。滬寧線、京津、西安、銀川、新疆等市場(chǎng)是公司的主要基地市場(chǎng)，必須充分利用良好的資源和基礎(chǔ)，著力提升市場(chǎng)的占有率，進(jìn)一步鞏固和做大上述五大主體市場(chǎng)。上海市場(chǎng)務(wù)必要有突破，天津、西安、銀川市場(chǎng)要著力做大，新疆市場(chǎng)要在提高創(chuàng)效水平做文章。集團(tuán)內(nèi)部各單位之間要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，互通業(yè)務(wù)信息，互相支持幫助，形成抱團(tuán)發(fā)展、整體發(fā)展的良好氛圍。

　　二是增強(qiáng)搶占市場(chǎng)的爭(zhēng)先意識(shí)，奮力開拓二三線新興市場(chǎng)。近年來，相繼涉足的河北燕郊、常州、鎮(zhèn)江、徐州、泰州、連云港、海安、興化、東海等二三線市場(chǎng)已成為對(duì)主體市場(chǎng)的有力補(bǔ)充，發(fā)展前景看好。當(dāng)前隨著城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，二三線城市的建設(shè)任務(wù)量增長(zhǎng)迅速，已成為建筑市場(chǎng)的主要潛力股，要適時(shí)將經(jīng)營(yíng)觸角延伸到二三線新興市場(chǎng)。

　　三是增強(qiáng)把握宏觀的機(jī)遇意識(shí)，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，承接高端市場(chǎng)業(yè)務(wù)。要積極承攬大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，多接公建項(xiàng)目、節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目、資金有保障項(xiàng)目，努力改變前面提到的“三少三多”的現(xiàn)狀，避免在建筑低端市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、要做到四個(gè)嚴(yán)防，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)始終處于受控、良性運(yùn)行狀態(tài)。

　　一是嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)。資金運(yùn)行過程中要加強(qiáng)監(jiān)督和控制，嚴(yán)格下屬單位帳戶數(shù)量控制，實(shí)現(xiàn)收支兩條線管理，所有收入的工程款必須按規(guī)定先扣除企業(yè)服務(wù)費(fèi)、利息及到期借款后，方可按規(guī)定程序進(jìn)入項(xiàng)目工程使用環(huán)節(jié)。加大年底工程款催收力度，做到應(yīng)收盡收，防止出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)現(xiàn)在是“傷不起”，發(fā)生安全事故經(jīng)濟(jì)賠償高、責(zé)任處罰重。必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的提高和安全管理專項(xiàng)檢查的實(shí)際效果，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生;嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》的要求，建立和加強(qiáng)子(分)公司的季度和月度安全檢查力度，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部(項(xiàng))工程的管理，要高度重視，及時(shí)檢查，及時(shí)整改，消除隱患，防范和遏制安全事故的發(fā)生。

　　三是嚴(yán)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程質(zhì)量是我們賴以生存、安身立命的基礎(chǔ)，絲毫不能馬虎。積極實(shí)施全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，加大對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目實(shí)施有效的過程交底及跟蹤管理，多創(chuàng)精品工程、名優(yōu)工程，堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，切實(shí)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)。

　　四是嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信，不違約、不失信，樹立起守合同、重信用、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)過程中，所有下屬施工單位都必須自覺做到以“啟東建筑集團(tuán)”一個(gè)牌子對(duì)外，這既是打造企業(yè)品牌的需要，也是合法經(jīng)營(yíng)的需要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中，必須堅(jiān)持和把握好這樣一個(gè)總原則：杜絕違法、控制違規(guī)、靈活應(yīng)對(duì)、守住底線。對(duì)因自己的違法、違規(guī)行為可能受到工商、稅務(wù)及有關(guān)主管部門處罰的，必須及時(shí)向總部匯報(bào)，上下協(xié)調(diào)共同化解，把損失和影響降低至最小程度。

　　3、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　一是推進(jìn)機(jī)會(huì)導(dǎo)向型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變。相當(dāng)一部分下屬單位的業(yè)務(wù)承接還是機(jī)會(huì)導(dǎo)向型：哪里有信息、有任務(wù)，就往哪里跑，任務(wù)到處接，人員滿天飛。沒有深層次地考慮自己的市場(chǎng)定位：哪些市場(chǎng)是適合自己的，哪些業(yè)主是必須抓牢的戰(zhàn)略合作伙伴，缺少對(duì)市場(chǎng)的深度開發(fā)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略。一個(gè)單位都應(yīng)當(dāng)有自己明確的主市場(chǎng)定位，都應(yīng)當(dāng)有幾個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，只有這樣一個(gè)單位的發(fā)展才有基礎(chǔ)。

　　二是推進(jìn)管理粗放型向管理精細(xì)型的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，精細(xì)化管理要求加強(qiáng)制度和文化建設(shè)，要抓住信息化建設(shè)這一契機(jī)，對(duì)行政人事、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)資金、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)承接、風(fēng)險(xiǎn)控制等規(guī)章制度進(jìn)行梳理和優(yōu)化，這項(xiàng)工作要作為下半年機(jī)關(guān)部室的主要工作，拿出初稿發(fā)至各下屬單位征求意見，然后成文執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段，建章立制，以制度治企是必然要求。精細(xì)化管理還要求加強(qiáng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理，要讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，提升企業(yè)整體執(zhí)行力。完善基層財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)體系，盡快啟動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析與監(jiān)控，建立企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(即財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制)，這項(xiàng)工作請(qǐng)陳建飛和倪學(xué)輝認(rèn)真考慮落實(shí)。

　　三是推進(jìn)低效數(shù)量型向規(guī)模效益型的轉(zhuǎn)變。不可否認(rèn)，還有相當(dāng)一部分單位或規(guī)模不經(jīng)濟(jì)或經(jīng)濟(jì)不規(guī)模，要積極向既有規(guī)模又有效益的方向轉(zhuǎn)變。規(guī)模是品牌效應(yīng)、市場(chǎng)份額的直接體現(xiàn)，效益是企業(yè)生存的永恒主題。規(guī)模效益型注重的是在控制風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量和效益的前提下，通過拓寬經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)。

　　4、做好兩件大事，即特級(jí)資質(zhì)保級(jí)過渡和迎接稅務(wù)評(píng)估工作。

　　特級(jí)資質(zhì)保級(jí)過渡現(xiàn)在的工作重點(diǎn)是企業(yè)信息化建設(shè)，集團(tuán)各部室、子(分)公司主要負(fù)責(zé)人，必須按照集團(tuán)公司的總體工作部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)信息化工作完成的數(shù)量和質(zhì)量情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋存在的問題，確保在建設(shè)部專家現(xiàn)場(chǎng)檢查中順利通過。

　　按照市地稅局的安排，近期將對(duì)我公司及下屬單位進(jìn)行稅務(wù)評(píng)估。公司將認(rèn)真配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的這一項(xiàng)工作，同時(shí)也要用足政策合理避稅，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　5、圍繞一個(gè)目標(biāo)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?要有自己的人力資源平臺(tái)、資金管理平臺(tái)和項(xiàng)目管理平臺(tái)，簡(jiǎn)而言之，就是要有自己的人才、資金和技術(shù)(包括設(shè)備)。

　　一是加強(qiáng)人力資源管理，加快人力資源的優(yōu)化與引進(jìn)。

　　①要加大對(duì)現(xiàn)在在職在崗的管理人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)崗位成才，建立符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際的薪資、考核和內(nèi)部交流等人力資源管理制度，搭建優(yōu)秀人才的晉升通道，給優(yōu)秀人才發(fā)揮作用提供舞臺(tái)。同時(shí)要舍得花代價(jià)(如以較高的薪酬或入股子公司等)招聘急需的高素質(zhì)人才，充實(shí)企業(yè)的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)人才隊(duì)伍。

　?、谥ψ龊脛趧?wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定、發(fā)展和規(guī)范管理工作。勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量已成為制約建筑總包企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升的瓶頸所在。對(duì)總包企業(yè)而言，很大程度上可以說是“得勞務(wù)者得天下”。在當(dāng)前全國(guó)性、全行業(yè)性“用工荒”的大環(huán)境下，要想根本解決這一問題顯然不可能。從短期看，我們可以通過加強(qiáng)與長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍的緊密合作解決基本的用工需求，可以通過創(chuàng)新招工、用工管理模式(如直接到主要?jiǎng)趧?dòng)力來源地招工、通過已在工地的工人回鄉(xiāng)招工給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)并協(xié)助做好管理等)來補(bǔ)充解決一部分。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要下功夫做到“四向”：向科學(xué)管理要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率，向提高人員素質(zhì)要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率，向增加施工設(shè)備要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率，向建筑科技創(chuàng)新要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率。這才是根本出路所在。同時(shí)要切實(shí)按照集團(tuán)公司的文件規(guī)定，做好對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的準(zhǔn)入和規(guī)范管理，必須要有必要的審核、把關(guān)環(huán)節(jié)，建立完備的花名冊(cè)，加強(qiáng)日?？记?，規(guī)范工資發(fā)放，在這上面用一、二個(gè)人去管是完全值得的，做到位了可以有效地規(guī)避很多不必要的討薪、工傷(甚至惡意詐騙)糾紛。絕對(duì)不能也不允許一包了之，放任包工頭自行管理，一旦出現(xiàn)問題既花精力又花財(cái)力，外加影響不好，實(shí)在是得不償失。

　　二是加強(qiáng)資金融資和管理平臺(tái)建設(shè)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供有力的資金保障。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是“效益為先、現(xiàn)金為王”。沒有一定的資金支撐，談做大做強(qiáng)是空中樓閣。當(dāng)前要用好集團(tuán)公司的融資授信平臺(tái)，對(duì)經(jīng)過論證屬于“有利可圖、風(fēng)險(xiǎn)可控”的項(xiàng)目要給予相應(yīng)的資金支持，對(duì)有一定實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況和信用良好的子公司積極幫助其直接向銀行融資貸款，集團(tuán)公司可為其提供必要的擔(dān)保，所在子公司全體股東以其股本及子公司資產(chǎn)對(duì)集團(tuán)公司提供反擔(dān)保。

　　三是加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。我一直在思考：象我們這樣的建筑企業(yè)，今后的比較優(yōu)勢(shì)到底在哪里?原來有自有隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在這一優(yōu)勢(shì)已不明顯;資金與資質(zhì)有一定優(yōu)勢(shì)，但又不能與央企等大企業(yè)相比，與處于同一層次的企業(yè)差不多。因此只有在管理、技術(shù)(包括裝備)上形成自己的比較優(yōu)勢(shì)，特別是在技術(shù)方面，要加快推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)裝備的更新?lián)Q代，做到“人無我有、人有我優(yōu)”，以及別人不能做的我能做，別人能做的我能做得更好，形成自己的主打業(yè)務(wù)特長(zhǎng)?，F(xiàn)在談得較多的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要走出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，不要一說轉(zhuǎn)型升級(jí)就以為是脫離主業(yè)轉(zhuǎn)向其它，我以為對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級(jí)，以提高效率，增加效益，這才是真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　下半年，集團(tuán)公司總部還將督促下屬單位抓好跨年任務(wù)的承接，做好全員勞動(dòng)合同的重新修改、簽訂工作以及少數(shù)單位遺留問題的處理等。

　　同志們，下半年的時(shí)間所剩不多，對(duì)照年度計(jì)劃指標(biāo)，任務(wù)非常繁重，要做的工作非常之多。在座的各位主要是下屬單位一把手，肩負(fù)著發(fā)展企業(yè)的重任，希望大家實(shí)干當(dāng)頭，干出水平，干出成效，做到干事有激情、做事高標(biāo)準(zhǔn)、遇事敢負(fù)責(zé)、處事能堅(jiān)韌，始終堅(jiān)定發(fā)展的信心，持續(xù)提升自身的經(jīng)營(yíng)和管理能力，開拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，立志在啟東建筑集團(tuán)建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大化。