改革開放的春風給啟東建筑集團有限公司的發(fā)展帶來了勃勃生機。30年來，這支建筑隊伍在激烈的市場競爭中奮勇拼搏，激流勇進，鑄造著一座座輝煌的建筑豐碑，塑造了良好的“啟東鐵軍”形象，為富民強市作出了貢獻!

　　碩果滿枝盡顯風采

　　改革開放以來，啟東建筑集團進入了不斷跨越的黃金時期。2007年集團公司總產(chǎn)值達30億元，是1978年的750萬元的400倍;施工面積從改革開放之初的數(shù)萬平方米增加至2007年的342萬平方米;施工產(chǎn)值從1978年的250多萬元增加至2007年的23億元;企業(yè)凈資產(chǎn)從1978年的76萬元增加到2007年的3.9億元,增長512倍;上繳稅收從1978年的10多萬元增加到6500萬元。集團公司的經(jīng)濟總量呈現(xiàn)出不斷翻番的發(fā)展態(tài)勢。

　　改革開放以來，啟東建筑集團在行業(yè)激流涌動的建筑市場迅速實現(xiàn)了市場開拓的大發(fā)展。集團公司在外經(jīng)營開拓的市場先后覆蓋到江蘇、上海、黑龍江、新疆、陜西、寧夏、北京、天津、甘肅、青海、山東、福建、浙江、河北、四川等16個省、市、自治區(qū)的22個大中城市，并形成了以上海、南京為中心的長三角市場，以京津為中心的環(huán)渤海市場，以新疆陜甘寧為中心的西部市場和以省會城市為中心的省(市)市場。同時公司先后涉足伊拉克、科威特、日本、美國關(guān)島、納米比亞、哈薩克斯坦、新加坡等國家和地區(qū)，累計施工面積300萬平方米，外派勞務逾5000人次。1998年在新加坡注冊成立了南通啟東(新加坡)有限公司，常年保持300人左右的施工人數(shù)。

　　改革開放以來，集團公司的技術(shù)裝備力量不斷提高，施工能力快速向高大難新項目進軍。早在1987年至1990年，公司就承建了上海長橋新村五街坊小區(qū)群體住宅建筑。在總建筑面積6.8萬平方米的工程項目中，就有兩幢25層高的上中大廈等高層建筑成為啟東建筑在上海首先問鼎高層建筑的施工隊伍之一。進入90年代中期，公司大力實施向高層大體量建筑、工程總承包和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變的經(jīng)營策略，到1995年，公司9個土建分公司有6個分公司全部以承接高層為主。當年在建高層16幢，施工面積40萬平方米，占公司全部施工面積的60%。在啟東囊括了19層工商銀行營業(yè)樓、19層供電局調(diào)度大樓、24層建筑業(yè)大廈等所有12層以上的高層項目。在世紀之交，集團公司在大江南北建起了一座座雄偉的建筑豐碑，如單體規(guī)模為17.4萬平方米的中國銀行總行大廈、建筑面積9.23萬平方米的北京世方豪庭二期工程、總造價1.7億元的南通市政府辦公大樓、總施工面積為12萬平方米的南京蘇源頤和美地小區(qū)、層高32層的上海精文城市家園、總工程量逾3億元的新疆獨山子千萬噸煉油百萬噸乙烯工程土建安裝、總投資3.2億元總建筑面積21.4萬平方米的河北中法燕達醫(yī)院、總造價2億元建筑面積13.48萬平方米的銀川富力城、由博圣集團投資約5億元總建筑面積11.7萬平方米43層高的博圣廣場等一大批大體量工程，彰顯了企業(yè)的綜合實力,樹立了企業(yè)品牌形象。

　　改革開放以來，啟東建筑集團企業(yè)資質(zhì)不斷升級。1993年，啟東建筑集團有限公司的前身啟東市建筑安裝工程公司經(jīng)國家建設部批準晉升為全民一級企業(yè)。2007年9月更名為啟東建筑集團有限公司。集團公司具有經(jīng)國家建設部核定的房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)、機電設備安裝專業(yè)承包一級資質(zhì)、裝飾裝修工程專業(yè)承包一級資質(zhì)以及消防工程施工、化工石油設備管道安裝、地基與基礎工程、起重設備安裝與拆除、幕墻工程等5個二級資質(zhì)。完善的資質(zhì)體系為企業(yè)做大做強大步邁向市場提供了強大的競爭實力。

　　改革開放以來，啟東建筑集團精品工程迭出。公司積極奉行“質(zhì)量第一，信譽第一，用戶第一”的經(jīng)營宗旨，在參建的大慶市政府水電暖衛(wèi)安裝工程、新疆克拉瑪依市政府辦公大樓、新疆烏魯木齊移動通信大樓等重大項目中榮獲了3項“魯班獎”、由公司承建的總面積11.57萬平方米的南通市政府辦公大樓工程榮獲了2007年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，歷年來先后獲得的長城杯、白玉蘭杯、揚子杯、龍江杯、西夏杯等省(市、區(qū))優(yōu)質(zhì)工程獎60多項。啟建人在奮奪優(yōu)質(zhì)工程的過程中每登上一個新的高度，都付出了巨大的艱辛，也領略了新的成功的喜悅!

　　改革開放以來，集團公司統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職工的利益。隨著公司的綜合實力不斷壯大，促進了國家稅收、企業(yè)收益、員工收入的普遍增加。據(jù)財務部門提供的數(shù)據(jù)，改革開放30年來，集團公司共上繳國、地稅5.86億元,其中建筑房地產(chǎn)公司近10年來上繳稅金1.42億元。上繳各種規(guī)費9078.7萬元。公司員工的收入不斷提高。早在70年代，職工人均年工資只有437元;到80年代，職工人均年工資也只有1794元;到了90年代，隨著改革開放的深入，公司經(jīng)濟實力不斷壯大,職工人均年工資達9837元，是80年代的5.48倍;進入新世紀以來，公司跨越發(fā)展對國家的貢獻越來越大，職工收入有了較大幅度提高。職工人均年工資達21513元，是80年代的12倍，是90年代的2.2倍。同時在勞動就業(yè)、職工住房、社會保險等多方面更多地關(guān)注民生，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　回顧改革開放30年集團公司走過的歷程,董事長周渭新無比感慨地說:“集團公司發(fā)展到今天，凝聚著幾任領導和全體員工的心血和汗水。是改革開放使我們在激烈的市場競爭中抓住了每一次機遇，實現(xiàn)了新的跨越，贏得了企業(yè)的一席之地!”

　　沐浴改革春風起航

　　改革是企業(yè)跨越發(fā)展的強勁動力。這是啟建人通過改革開放30年來深深體會到的“硬道理”。建筑業(yè)要大發(fā)展，必須徹底掃除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制性障礙。早在1983年，作為全民企業(yè)的縣建筑公司就實行定額計酬制和二、三線人員經(jīng)濟崗位責任制，獎金按系數(shù)分配，并開始推行單位工程成本核算制度，對調(diào)動員工的勞動積極性曾發(fā)揮過一定的積極作用。但權(quán)、責、利模糊不清的弊端影響了企業(yè)的發(fā)展。從1994年起，公司實施規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略，試行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機制，公司進入了一個迅速發(fā)展的新階段。到1996年，公司的總產(chǎn)值從1993年的1.3億元猛增到4.3億元，每年以1個億的幅度遞增;綜合經(jīng)濟效益從1993年的900萬元增加到3200萬元;固定資產(chǎn)原值從1993年的4000萬元增加到近1個億。 1996年，公司被江蘇省人民政府表彰為先進集體，被江蘇省建筑業(yè)聯(lián)合會評為江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)。

　　進入新世紀，深化改革使啟東市建筑安裝工程公司在完善法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化股權(quán)設置、置換職工身份、理順管理體制等方面取得重大突破，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)出生機勃勃的景象。2001年，公司實行股份制改革，政府持15%的股權(quán)。2002年，公司原有國有股全部退出。經(jīng)改制，完成了產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓，國有資產(chǎn)全部退出生產(chǎn)經(jīng)營領域，實現(xiàn)了公司股權(quán)向經(jīng)營層集中。2005年8月，江蘇博圣集團有限公司成立。集團公司成為集投融資、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店服務于一身的綜合性企業(yè)集團。公司總股本從7000萬元增加到3.08億元。從2007年下半年起，集團公司就下屬單位產(chǎn)權(quán)制度改革制定了具體的實施方案。第一批改制的19個子公司都成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體。集團公司形成了以資產(chǎn)為紐帶的母子公司的管控體制。企業(yè)改制后，較好地調(diào)動了子公司經(jīng)營層的積極性，給企業(yè)帶來了生機和活力。2007年，集團公司總產(chǎn)值實現(xiàn)30億元，比上年增長20%。

　　揚威四海逐鹿市場

　　黨的十一屆三中全會以后，公司依靠黨的好政策，把眼光盯上了外邊廣闊的建筑市場，開始用自己的聰明才智和勤勞的雙手一展宏圖了!

　　啟建人永遠忘不了80年代初在大慶施工的那段光輝歷程。數(shù)百號人遠離家鄉(xiāng)來到冰天雪地的大慶油田承建工程項目。大慶氣候寒冷，遇上零下30°C的氣候，施工現(xiàn)場泥土堅硬如石，挖基槽時一鎬一個白印，不少工人凍裂了手掌，震開了虎口，鮮血直流。遇上風沙季節(jié)，泥土中夾著沙子漫天飛揚，使人站不住腳、睜不開眼。在那樣的環(huán)境下施工，他們搶工期，戰(zhàn)嚴寒，在參建的大慶市政府水電暖衛(wèi)安裝工程榮獲了“魯班獎”，并年年捧回幾只金光閃閃的優(yōu)質(zhì)樣板工程獎杯，用心血和汗水澆鑄了啟建人的豐碑!

　　啟建人同樣忘不了曾戰(zhàn)斗在新疆克拉瑪依石油城、塔城額敏糖廠的情景。歲末年初，新疆鵝毛大雪，銀裝素裹。工人們冒著零下20°C—30°C的嚴寒奮戰(zhàn)在工地上。進入四、五月份遇上大風暴襲擊，一時間到處飛沙走石，天昏地黑，四五米外看不清人影。但在災害面前沒有一個人泄氣，沒有一個人退縮。他們抱成一團，頑強拼搏。是啟建人，在那里留下了克拉瑪依賓館、克拉瑪依二招、黑油山公園、石油新村、鴻雁新村、克拉瑪依預制場、新疆熱電站、獨山子石化總廠科技信息樓、總建筑面積3.6萬平方米的烏魯木齊24層祥和花園、總建筑面積3.75萬平方米的烏魯木齊明園石油花園、克拉瑪依市綜合游泳館、克拉瑪依文化大廈、榮獲魯班獎的參建工程克拉瑪依市政府辦公大樓和建筑面積4.1萬平方米的烏魯木齊移動通信樞紐大樓等近百項工程，捧回了一個又一個自治區(qū)和克拉瑪依市的優(yōu)質(zhì)工程獎牌和證書!近幾年來，集團公司在參與國家西部大開發(fā)標志工程、中國目前最大的煉化一體化工程——新疆獨山子千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設中累計承建的工程量逾3億元，大小工程項目近20個，常年施工人數(shù)保持在1600人左右。改革開放以來，幾代啟建人嘔心瀝血為新疆油田和地方建設了數(shù)以百計的工程，創(chuàng)出了“啟東公司”的品牌。

　　進入90年代，特別是鄧小平南巡講話后，建筑業(yè)迎來了一個大發(fā)展的春天。面對日趨激烈的市場競爭，1994年初，國家宏觀調(diào)控趨緊，建筑市場僧多粥少的矛盾尤為突出。公司審時度勢，憑著多年來上乘的工程質(zhì)量和卓著的信譽適時提出了“主攻上海市場，開發(fā)京津市場，鞏固江蘇市場，擴大西北市場，產(chǎn)業(yè)延伸形成規(guī)模市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略。1995年底，在各路建筑大軍風云際會的大上海，公司以一流的工程質(zhì)量和信譽承建了25層的上海金揚西塊高層，一舉奪得了上海市建筑工程質(zhì)量最高獎——白玉蘭杯獎。隨后竣工的上海金揚東塊高層，于1996年上半年又捧回了白玉蘭杯獎。同時由公司承建的總建筑面積4.8萬平方米的上海市民主小區(qū)北幢高層建筑再折桂冠。在只有一年的時間里，白玉蘭杯獎三度爭春，啟東建筑公司威震上海。為開發(fā)京津市場，1996年公司承建了施工面積3.2萬平方米的26層津都花園工程。接著與中建北京總承包公司、北京一建合作承建的總建筑面積17.4萬平方米的中國銀行總行大廈創(chuàng)當年全國單體工程規(guī)模之最。在廣袤的大西北，公司承建了西北五省單體規(guī)模最大的工程——4.3萬平方米的30層寶雞國貿(mào)中心和建筑面積3.7萬平方米29層漢中國貿(mào)中心，施工地域跨越陜、甘、寧、青、新疆五省區(qū)。1996年公司被評為中國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)和中國500家最佳經(jīng)營效益建筑業(yè)企業(yè)。

　　實施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展國外勞務輸出是公司闖大市場的又一個重頭戲。1981年，公司首赴伊拉克參與援建巴格達醫(yī)院。1985年，公司獨立組建了中國在科威特的第一個縣級項目經(jīng)理部。當年公司參與科威特總建筑面積6.5萬平方米的140項目和建筑面積4萬平方米的400項目建設。1989年又參與了科威特建筑面積1.2萬平方米的軍事工程建設。在科威特施工，在這個熱得火柴在木頭上甚至在石頭上也能劃得著火的天氣里，人只要跑幾步路就要出汗，而汗水一從皮膚里淌出來，就會立即蒸發(fā)掉，人均一天要喝10公斤左右的水!可想付出的勞動是何等的艱辛!同時又要遇到科威特方面施工驗收人員的故意刁難。公司員工憑著過硬的技術(shù)和一流的施工質(zhì)量在那里站穩(wěn)了腳跟。 1993—1995年期間，公司前后赴科威特承建了總建筑面積18.2萬平方米的3個工程項目，隊伍最多時達800多人，占中國在科施工人數(shù)的20%。公司承建的科威特古林地區(qū)總建筑面積15萬平方米的349幢3層別墅是海灣戰(zhàn)爭以后科威特最大的一項民房建筑工程。1997年公司又成建制組建隊伍開進新加坡。1998年注冊成立了南通啟東建筑(新加坡)有限公司。在那里承建了總建筑面積9.5萬平方米的新加坡考士威商場、新加坡13項地鐵工程中的6項地鐵站工程以及被稱為新加坡最昂貴的房產(chǎn)項目瑞吉居公寓、由華人首富李嘉誠在新加坡投資的20萬平方米ORQ超高層辦公樓。在新加坡承建的萊佛士碼頭一號寫字樓總建筑面積14.32萬平方米,核心筒體結(jié)構(gòu)高度創(chuàng)亞洲第一。截止目前，集團公司在新加坡先后承建了40多個項目，總施工面積120萬平方米，完成勞務合同額4000多萬美元。與此同時，公司又采取了聯(lián)營、分包等形式承建了美國關(guān)島皇宮度假村和美國關(guān)島帝皇大廈。境外勞務輸出呈現(xiàn)出良性發(fā)展的態(tài)勢。

　　進入新世紀，公司創(chuàng)新理念，高起點定位，走大業(yè)主大項目大市場發(fā)展之路，奏響了一曲曲“大跨度”之歌。集團公司15個土建分公司常年活躍在全國16個省(市、自治區(qū))的20多個大中城市以及日本、新加坡等國家。在國際大都市上海，公司承建了總建筑面積14.6萬平方米的上海浦東金橋清水苑小區(qū)、總建筑面積6萬平方米的上海精文城市花園5#、6# 34層聯(lián)體高層和7#、8# 32層聯(lián)體高層建筑、總建筑面積9.3萬平方米的松江大學城。在首都北京，公司承建了9.8萬平方米的北京恒華國際商務中心、建筑面積3.58萬平方米的北京中直機關(guān)聯(lián)建關(guān)廂小區(qū)高層、建筑面積3.8萬平方米的北京諾基亞移動電話廠房等一批大體量工程。在寧夏，公司承建了總建筑面積15萬平方米的長慶石油局銀川燕鴿湖小區(qū)群體建筑。在江蘇，公司于2000年僅用半年時間施工完成了總造價2億元建筑面積18萬平方米的吳江大同電子科技有限公司及坤德(吳江)塑膠有限公司等群體廠房工程，接著又完成了總建筑面積10.09萬平方米的南京蘇源頤和美地群體住宅小區(qū)等一批大工程。與此同時，集團公司堅持“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”的發(fā)展思路，以建筑業(yè)為基礎，向裝飾裝潢、房地產(chǎn)、基礎工程、市政工程、建筑機械、酒店服務等產(chǎn)業(yè)領域延伸，取得了一個個令人欣喜的成果：當初以5萬元起家的南通金典裝飾工程有限公司如今已發(fā)展成為具有一級裝飾資質(zhì)和甲級設計資質(zhì)的專業(yè)裝飾企業(yè)，2004年躋身江蘇省建筑裝飾10強企業(yè)。1997年成立的建都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司繼2001年投資開發(fā)啟東第一個高層住宅小區(qū)名都苑后，2003年公司抓住啟東城市大建設契機，又成功開發(fā)了豪門廣場、名都苑南區(qū)、水晶苑、明天廣場、車城公寓、東辰公寓等10多處商住小區(qū)，累計開發(fā)建筑面積達100萬平方米。開發(fā)的樓盤分別被省建設廳評為“江蘇省百姓理想住宅”、“江蘇省明星樓盤”、“江蘇省優(yōu)秀住宅”和“江蘇省園林式居住區(qū)”，明天廣場同時獲國家建設部、聯(lián)合國人居中心頒發(fā)的2006年度“全國人居經(jīng)典樓盤”。2006年和2007年啟東市建都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司被評為江蘇省房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力50強企業(yè)和南通市房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力20強企業(yè)。所屬啟東賓館經(jīng)改革改造已成為一座四星級涉外旅游賓館，2007年經(jīng)營業(yè)務收入達5500萬元，多年名列南通市前三名。2005年公司投資7200萬元新建的名都大酒店運營良好。總投資5億元新建的43層博圣廣場(地下兩層)集五星級賓館、酒店、商貿(mào)、辦公為一體的綜合性城市商業(yè)建筑，其建筑總高度168米，建成后成為啟東城市的地標性建筑。

　　改革成果惠及人民

　　有人把建筑業(yè)比作“候鳥經(jīng)濟”，哪里有市場就往哪里發(fā)展。而啟東建筑集團這支鐵軍，他們成年累月遠在異地他鄉(xiāng)奮勇拼搏，心中牽掛著的是這片江海沃土的父老鄉(xiāng)親們。這些年來，公司的經(jīng)濟收入增加了，他們首先想到的就是造福家鄉(xiāng)：近幾年來，由集團公司投資成片開發(fā)的名都苑、明天廣場等樓群不僅讓市民們享受到了舒適滿意的高層住宅，更節(jié)省了大量的土地，扮靚了啟東城市亮麗的形象，大大改善了啟東的投資環(huán)境。10多年來，集團公司先后資助4000多萬元用于支持啟東的城市建設、扶貧濟困和教育、文化、體育等社會公益事業(yè)。前些年出資2500萬元建造的啟東體育館成為啟東市政府的實事工程。四川汶川特大地震發(fā)生后，公司全體員工在第一時間向地震災區(qū)募捐60多萬元，并出資40萬元派出了27名員工組成了抗震救災施工突擊隊開赴四川德陽災區(qū)搭建過渡安置房。公司在勞動就業(yè)安排上為政府分憂解難。多年來，集團公司共安排了112名軍轉(zhuǎn)干部和志愿兵，其中吸納倒閉企業(yè)17名軍轉(zhuǎn)干部到公司就業(yè)，345名大中專畢業(yè)生在企業(yè)就業(yè)。90年代，由公司出資48.3萬元為61名職工辦理了農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù)。公司以人為本，努力改善員工的生活條件。公司從創(chuàng)建時起參照全民企業(yè)實行勞保福利制度，使300多名離退休職工和140多名各類養(yǎng)老保險人員老有所養(yǎng)。從1986年起，公司分階段組織固定工、合同制工和在冊的合同工等對象參加市養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，同時對困難職工給予生活補助。到2007年底，已有1517名員工參加了社會養(yǎng)老保險(包括工傷保險、失業(yè)保險和女職工生育保險)和醫(yī)療保險，集團公司每年僅支付的保險費達782萬元，解除了員工的后顧之憂。公司員工的住房條件有了很大改善。1995年，公司共為152戶職工優(yōu)惠集資建房，為81位中層干部優(yōu)惠購房，公司共為解決員工住房補貼400多萬元。1996年，公司又在城河村購置48套商品房，優(yōu)惠出售給一線工人，企業(yè)為此貼補近百萬元。到1996年底，公司的雙職工家庭都住上了套房，并以優(yōu)惠價為職工解決了281套住房。2006年，公司又出臺了對具有一、二級建造師執(zhí)業(yè)資格、支部書記、內(nèi)聘的項目經(jīng)理、具有一定工齡的預算員、財會人員和招聘引進的大專院校畢業(yè)生購房給予一定優(yōu)惠政策的規(guī)定。 2007年又對公司在冊正式員工給予購房優(yōu)惠措施。這些優(yōu)惠政策的出臺又解決了公司內(nèi)161 名員工的住房問題，公司為此優(yōu)惠購房款1613.7萬元。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。改革開放30年來，啟東建筑集團有限公司在創(chuàng)業(yè)的征途上風雨兼程一路走來，在做大做強的道路上不斷躍上新臺階，實現(xiàn)新跨越。當前建筑業(yè)又面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，啟建人將站在時代的高起點上謀劃未來，實現(xiàn)建筑業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)新的自我超越，以濃墨重彩為啟東鐵軍再添新的光輝!